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智慧供應鏈:智能化時代的供應鏈管理與變革
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智慧供應鏈:智能化時代的供應鏈管理與變革

文丹楓 , 周鵬輝 (作者) 

  • 書  號:978-7-121-36219-4
  • 出版日期:2019-05-01
  • 頁  數:200
  • 開  本:16(170*240)
  • 出版狀態:上市銷售
  • 維護人:陳林

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本書對智能化時代背景下,企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、
路徑方案等進行了全方位的深入分析,為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供
了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、
敏捷供應鏈、大數據供應鏈、物聯網供應鏈、新物流模式、智慧物流、實踐案例等。
聚焦智慧供應鏈,從0到1講清楚是什么,從1到N告訴你怎么做,解決企業高成本、高庫存、重資產的痛點。
文丹楓
博士,廣東省華南現代服務業研究院執行院長。人力資源和社會保障部、商務部、廣東省、廣州市、東莞市、佛山市、珠海市等政府部門決策咨詢專家及智庫成員;廣東省、湖南省等省級智庫專家組成員。已出版《IT到DT大數據精準營銷》《決戰互聯網+》《供給側結構性改革》《從顛覆到重生》《大數字時代》等作品。

周鵬輝
擁有多年物聯網、區塊鏈技術的實踐經驗,并專注汽車后市場和汽配供應鏈的研究。中國汽車流通協會理事、福建省汽車服務行業協會副會長;創辦巴諾德(廈門)制動科技有限公司并兼任董事長,歐德力(廈門)汽車環保科技有限公司董事長;擁有專利10項;著有《物聯網的商業思維》一書。
前 言
近幾年,人工智能受到了社會各界的廣泛關注,AlphaGo 和李世石的人機大戰、無人駕駛汽車頻頻亮相、智能家居產品走入尋常百姓家等,預示著人類社會即將開啟智能化時代。在這種背景下,傳統的思維模式、管理理念、商業模式等變得不再適用,極具顛覆性的大數據、云計算、物聯網、人工智能等新一代信息技術,引發了諸多領域的變革與顛覆。
供應鏈管理是企業提高庫存周轉效率、降低商品流通成本與經營風險、確保用戶體驗的重要基礎和保障,在新時代背景下,企業亟須對供應鏈進行轉型升級,打造出智能化、數字化、自動化、網絡化的智慧供應鏈,和供應鏈上下游合作伙伴構建利益共同體乃至命運共同體,實現供應鏈中商流、物流、信息流及資金流的無縫對接,靈活應對復雜多變的商業環境、市場競爭及客戶需求。
在京東、亞馬遜、寶潔、IBM 等先行者的積極探索下,智慧供應鏈在促進供應鏈各環節信息共享、提高企業風險控制能力、實現供應鏈流程的可視化等方面的諸多價值已經得到充分體現,在全球范圍內產生了良好的示范效果。企業通過打造智慧供應鏈,推動供應鏈管理轉型升級已經成為主流趨勢。
在用戶主導的新消費時代,所有企業都需要回歸滿足用戶需求、為用戶創造價值的商業本質。而在消費升級驅動下,用戶需求愈發個性化、多元化,且處于動態變化之中,傳統供應鏈管理模式環節眾多、強調事后控制,導致供需錯位。一方面,各行業出現了嚴重的產能過剩問題,企業為了銷售產品大打價格戰;另一方面,廣大消費者無法購買到真正適合自己的商品,將目光轉移到了海外優質品牌商品。
強調靈活性、敏捷性的智慧供應鏈可以有效解決這一問題,企業通過構建敏捷供應鏈,可以實時響應動態變化的市場需求。敏捷供應鏈模式強調企業通過優化管理架構,實施流程改造,建立實現信息高度集成與共享的信息系統,從而賦予企業快速響應并處理客戶訂單的能力,精簡產品流通環節,顯著降低經營成本,為顧客帶來極致購物體驗。
在數字化時代,大數據的重要價值得到充分體現,其在智慧供應鏈管理之中扮演的角色也尤為關鍵。大數據供應鏈能夠重構供應鏈管理體系,整合企業內部及外部的數據資源,通過數據分析對市場變化與客戶需求進行精準預測,提高企業的決策能力,打通供應鏈各環節,實現多方合作共贏。物聯網為打造智慧供應鏈提供了強有力支撐,其意義不僅體現在技術層面,更給企業的供應鏈管理帶來了思維模式的重大轉變,對供應鏈中的生產、倉儲、配送、交付、售后等諸多環節帶來了深遠影響。以生產環節為例,制造商通過在原材料、零部件、半成品及成品中嵌入電子標簽,并使用RFID 技術進行掃描和識別,可以實現對產品生產流程的實時監測與追蹤,能夠讓企業構建出自動化、可視化、柔性化的產品生產線。
不斷攀升的經營成本、愈發嚴重的庫存積壓以及日趨白熱化的同質化競爭,使越來越多的企業開始認識到打造智慧供應鏈的意義與價值,然而絕大部分企業并沒有認識到這種轉變對企業意味著什么,更沒有找到建立智慧供應鏈的有效途徑。
認知的滯后極大地限制了企業在打造智慧供應鏈方面的布局,而盲目推進智慧供應鏈建設不但收效甚微,更給企業帶來了資源浪費、資金鏈斷裂、優秀人才流失等諸多問題。打造智慧供應鏈不是簡單地引進新技術,盲目跟風更不可能真正解決問題,而是需要企業從組織結構、業務流程、管理模式等方面做出全方位調整,以用戶需求為導向,真正找到適合自身的智慧供應鏈落地路徑。鑒于此,作為一個供應鏈管理觀察者、研究者及實踐者,筆者在對多年的思考與分析進行深入總結,并結合京東、國美、沃爾瑪等大量實踐案例及自身從業經驗的基礎上,創作了《智慧供應鏈:智能化時代的供應鏈管理與變革》一書,冀望能夠給讀者、管理者、傳統企業、互聯網企業等提供一些指導與幫助。
考慮到供應鏈轉型的長期性與復雜性,本書對供應鏈管理者尤其重視的以下幾個問題進行了重點分析。
如何強化供應鏈上下游企業之間的合作關系?
供應鏈敏捷化需要遵循哪些設計原則?
企業如何有效部署大數據供應鏈?
如何推進敏捷供應鏈模式落地?
企業如何實現供應鏈動態協同?
如何克服物聯網供應鏈建設中的幾大壁壘?
企業如何提升物流供應鏈的價值?
……
在跨界與顛覆成為常態的時代背景下,市場競爭早已不再是簡單的企業之爭,而是基于供應鏈的生態系統之戰,所有企業都需要強化自身的供應鏈管理能力,積極打造智慧供應鏈,加強和上下游企業之間的合作交流,通過多方合作以最低的成本、最高的效率,充分滿足消費者的個性化需求,給消費者帶來極致購物體驗,通過為用戶創造更多的價值,確保自身能夠從激烈而殘酷的市場競爭中脫穎而出。

目錄

目 錄
1 智慧供應鏈:互聯網時代的供應鏈創新
1.1 智慧供應鏈:引領傳統供應鏈轉型升級
1.1.1 智慧供應鏈體系的概念及特點
1.1.2 構建智慧供應鏈的意義與價值
1.1.3 借助“互聯網+”實現四流合一
1.1.4 香港馮氏集團的智慧供應鏈實踐
1.2 構建路徑:供應鏈與互聯網的深度融合
1.2.1 智慧供應鏈體系的設計與路徑
1.2.2 基于個性化需求的可靠性設計
1.2.3 借助標尺競爭提升供應鏈效率
1.2.4 強化供應鏈企業間的合作關系
1.2.5 實現供應鏈上下游的信息共享
1.3 綠色供應鏈:綠色經濟下的供應鏈變革
1.3.1 綠色供應鏈管理模式的基本內涵
1.3.2 企業實施綠色供應鏈的主要優勢
1.3.3 實施綠色供應鏈管理面臨的痛點
1.3.4 我國構建綠色供應鏈的策略路徑

2 傳統供應鏈如何實現智慧化轉型升級
2.1 基于信息化建設的智慧供應鏈實踐策略
2.1.1 基于個性化需求的聯合庫存管理
2.1.2 ERP在供應鏈管理中的應用現狀
2.2.3 ERP供應鏈管理系統的構建策略
2.2.4 企業優化供應鏈管理的實踐法則
2.2 供應鏈協同:構建供應鏈企業利益聯盟
2.2.1 供應鏈協同管理的主要影響因素
2.2.2 供應鏈協同的管理框架及其優勢
2.2.3 企業如何實現供應鏈動態協同
2.3 柔性供應鏈:以需求為導向的管理優化
2.3.1 柔性供應鏈下的供應商管理策略
2.3.2 打造柔性供應鏈管理機制的要點
2.3.3 柔性供應鏈管理模式的設計路徑
2.3.4 柔性供應鏈管理模式的體系結構
2.4 基于區塊鏈技術的智慧供應鏈創新應用
2.4.1 基于區塊鏈技術的供應鏈創新
2.4.2 區塊鏈在供應鏈中的應用優勢
2.4.3 區塊鏈在供應鏈中的案例實踐

3 敏捷供應鏈:實現對市場需求的快速響應
3.1 敏捷供應鏈的基本內涵、優勢與設計路徑
3.1.1 敏捷供應鏈管理的基本概念特征
3.1.2 實施敏捷供應鏈管理的主要優勢
3.1.3 供應鏈敏捷化的設計原則與方法
3.1.4 企業實現敏捷供應鏈的三個條件
3.2 敏捷供應鏈的主要運行模式與實施策略
3.2.1 敏捷供應鏈的時間節約
3.2.2 基于訂單需求的敏捷供應鏈模式
3.2.3 基于流程優化的敏捷供應鏈模式
3.2.4 企業打造敏捷供應鏈的主要措施
3.3 敏捷庫存:敏捷供應鏈下的庫存管理策略
3.3.1 敏捷供應鏈模式下的庫存管理
3.3.2 敏捷庫存管理模式的主要優勢
3.3.3 敏捷庫存管理模式的實施策略
3.4 我國服裝業的敏捷供應鏈管理實施策略
3.4.1 我國服裝行業的供應鏈管理現狀
3.4.2 我國服裝業敏捷供應鏈管理模式
3.4.3 我國服裝業敏捷供應鏈構建路徑

4 大數據供應鏈:重新定義供應鏈管理體系
4.1 大數據驅動下的智能化供應鏈管理變革
4.1.1 互聯網時代的電子化供應鏈管理
4.1.2 大數據環境下的供應鏈管理升級
4.1.3 大數據在供應鏈中的應用與價值
4.1.4 借助大數據提升供應鏈物流管理
4.2 數據協同:大數據時代的供應鏈協同創新
4.2.1 大數據驅動下的企業供應鏈變革
4.2.2 利用大數據重構企業供應鏈系統
4.2.3 企業如何有效部署大數據供應鏈
4.3 重構法則:大數據在采購管理中的應用
4.3.1 重構法則1:優化采購業務流程
4.3.2 重構法則2:提高采購決策效率
4.3.3 重構法則3:與供應商數據共享
4.4.4 重構法則4:打通供應鏈各環節

5 物聯網供應鏈:構建未來供應鏈生態格局
5.1 基于物聯網技術的智能物流供應鏈管理
5.1.1 基于物聯網的智能物流供應鏈
5.1.2 物聯網對智能物流供應鏈的影響
5.1.3 物聯網在智慧物流管理中的應用
5.1.4 物聯網在供應鏈各環節中的應用
5.2 物聯網在智慧物流中的技術架構與應用
5.2.1 感知互動層:實現物流智能配送
5.2.2 網絡傳輸層:提升服務響應速度
5.2.3 應用服務層:信息系統互聯互通
5.3 面向物聯網的供應鏈協同管理優化策略
5.3.1 物聯網環境下的供應鏈協同管理
5.3.2 物聯網供應鏈建設中的四大壁壘
5.3.3 構建物聯網供應鏈協同管理戰略
5.3.4 打造智能化供應鏈協同管理平臺

6 新物流模式:搶占物流供應鏈的變革紅利
6.1 決戰新物流:新零售驅動下的供應鏈變革
6.1.1 新零售:技術驅動下的零售變革
6.1.2 新物流:開啟零售基礎設施革命
6.1.3 基于新零售環境下的供應鏈特征
6.1.4 新零售時代的智能化需求鏈管理
6.2 新物流路徑:未來幾年物流業的進化方向
6.2.1 倉儲社區化:解決物流末端痛點
6.2.2 體驗場景化:人貨場的精準匹配
6.2.3 配送智能化:滿足零售終端需求
6.2.4 服務個性化:優化物流服務體系
6.3 汽車B2B電商平臺如何構建供應鏈網絡
6.3.1 汽車B2B行業變化與市場機會
6.3.2 基礎設施:構建倉儲物流網絡
6.3.3 汽車B2B電商平臺的成交歷史
6.4 汽配供應鏈:決勝汽車后市場的關鍵之道
6.4.1 汽車后市場供應鏈的三大環節
6.4.2 打造汽配供應鏈的核心競爭力
6.4.3 互聯網時代的汽配供應鏈管理
6.4.4 勤昌盛:搭建利益共享的后市場聯盟體系

7 智慧物流:互聯網時代的物流產業新變革
7.1 物流互聯網:開啟傳統物流的智能化革命
7.1.1 物流互聯網:從物流1.0到4.0
7.1.2 技術變革:智能物流技術與裝備
7.1.3 掘金機會:開啟全新的物流革命
7.1.4 智慧配送:搭建高效的配送體系
7.2 大數據物流:創新供應鏈物流服務模式
7.2.1 大數據對供應鏈物流管理的影響
7.2.2 大數據給第三方物流帶來的挑戰
7.2.3 大數據驅動供應鏈物流服務創新
7.2.4 企業如何提升物流供應鏈的價值
7.3 共享物流:共享經濟時代的智能化物流
7.3.1 共享物流:新理念下的物流創新
7.3.2 共享物流1.0:整合閑置物流資源
7.3.3 共享物流2.0:搭建高效物流平臺

8 案例實踐:零售企業的供應鏈建設與布局
8.1 京東:新零售環境下的智慧供應鏈戰略
8.1.1 京東智慧供應鏈的建設發展歷程
8.1.2 效率賦能:優化零售產業鏈運營
8.1.3 需求驅動:實現數字化庫存管理
8.1.4 深度學習:智慧供應鏈的新探索
8.2 國美:深化供應鏈建設,提升核心競爭力
8.2.1 零售連鎖企業的供應鏈戰略管理
8.2.2 實現供應鏈管理的“四流合一”
8.2.3 國美的采購管理策略與實施流程
8.2.4 國美物流配送模式的發展與布局

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